Lượt đi giai đoạn 3 vòng loại World Cup 2022 khu vực châu Á khép lại với sự áp đảo của Saudi Arabia ở bảng B.

Saudi Arabia hiện có 13 điểm, nghĩa là chỉ để mất 2 điểm trong 5 lượt trận đã qua.

Saudi Arabia ổn định và có phong độ tốt nhất bảng B

Lần duy nhất Saudi Arabia không thể lấy trọn 3 điểm là trận hòa không bàn thắng trước Australia, dưới sự chứng kiến của hơn 2 vạn khán giả Sydney.

Cùng với Australia, Saudi Arabia là một trong hai đội tấn công tốt nhất (cùng ghi 8 bàn) và phòng ngự chắc chắn nhất (3 bàn thua).

Có một sự tương đồng khác giữa Saudi Arabia và Australia: cùng có 3 cầu thủ đã ghi được 2 bàn.

Con số này nói lên điều gì? HLV Herve Renard xây dựng một tập thể cân bằng và luôn tìm được giải pháp tấn công phù hợp để phá vỡ hàng thủ đối phương.

Firas al-Buraikan, Sami Al-Najei và Saleh Al-Shehri là những người ghi 2 bàn cho "The Green Falcons". Salem Al-Dawsari và Yasser Al-Shahrani ghi 2 bàn còn lại.

Ngoài ra, có 3 cầu thủ Saudi Arabia kiến tạo thành bàn là Sultan Al-Ghannam, Fahad Al Muwallad và Mohammed Kanoo. Trong đó, Al-Ghannam nổi bật với 2 đường chuyền quyết định.

Trong các cuộc chiến giữa 4 đội dẫn đầu bảng B sau lượt đi, Saudi Arabia đều không thủng lưới. Đây là yếu tố khác cho thấy tâm lý thi đấu các trận lớn của các học trò ông Renard.

Dấu ấn các thủ môn

Saudi Arabia của Renard kiểm soát bóng khá tốt, thông qua những tiền vệ có khả năng chuyền ngắn và cự ly trung bình chính xác.

Tỷ lệ kiểm soát bóng trung bình của Saudi Arabia là 58%. Họ luôn vượt trội đối phương, ngoại trừ trận hòa Australia thế trận cân bằng với 50% quyền sở hữu bóng cho mỗi đội.

Từ việc chiếm hữu bóng, ông Renard cho phép các cầu thủ khai thác những pha bóng dài cho hai cánh bứt tốc.

Trong trận lượt đi với đội tuyển Việt Nam, Saudi Arabia thành công với 71% các đường chuyền dài. Đây là điều HLV Park Hang Seo cần phải nghiên cữu ký trong cuộc tái đấu tại Mỹ Đình.

Al Yami có 4 pha cứu thua trước Australia

Cùng với sự cân bằng được thể hiện qua kết quả bất bại, Saudi Arabia còn nổi bật với vai trò thủ môn.

Ở trận hòa Australia, trong lần thứ 3 khoác áo ĐTQG, thủ môn Mohammed Al Yami (hay còn được biết với tên khác Mohammed Al Rubaie) nổi bật với 4 pha cản phá xuất sắc.

Al Yami là lựa chọn thay thế Mohammed Al-Owais không thể thi đấu. Ngay lập tức, nỗi lo về vị trí "người gác đền" được chính anh rũ bỏ bằng màn trình diễn mà HLV Renard không thể không khen ngợi.

Trước đó, Al-Owais bắt chính và cũng rất nổi bật. Anh cứu thua 3 lần trong trận Oman, 4 trước Nhật Bản và 3 trước Trung Quốc.

Saudi Arabia ổn định, nhưng sau khi căng sức cho cuộc chiến với Australia, HLV Renard phải có những thay đổi khi một số trụ cột mệt mỏi.

Chỉ cần 1-2 trụ cột không thi đấu, Saudi Arabia sẽ trở nên bế tắc. Thế nên, đội tuyển Việt Nam có cơ hội để nghĩ về bất ngờ, như thế trận ở lượt đi.

Thiên Thanh

Xem trực tiếp trận Việt Nam vs Saudi Arabia ở đâu?

Cập nhật kênh phát sóng trực tiếp trận đấu Việt Nam vs Saudi Arabia, thuộc lượt trận thứ 6 vòng loại thứ 3 World Cup 2022 khu vực châu Á.

Đổi mới sáng tạo sẽ là câu chuyện chính của xuất bản. Đổi mới sáng tạo về cách làm sách, cách phân phối sách, về các mô hình kinh doanh mới, các mô hình hợp tác mới. Các NXB phải nghĩ rộng ra, phải mạnh dạn thử để tìm ra điều phù hợp cho từng nhà xuất bản.  Đó là một trong nhiều chỉ đạo của Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng tại hội nghị Triển khai công tác xuất bản và phát hành xuất bản phẩm 2024, diễn ra tại Hà Nội ngày 22/3/2024.  VietNamNet xin giới thiệu toàn văn bài phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng.

Những khó khăn những năm gần đây cho thấy ngành Xuất bản cần đổi mới, cần tư duy lại về sách. Ngành Xuất bản đang thai nghén để tái sinh và sẽ có một hình hài mới để làm sách tốt hơn.

Một lĩnh vực lâm vào khó khăn là khi nó đang bị thay thế bởi những tổ chức bên ngoài mà chưa tìm ra được hướng đi mới. Khi có một cuộc cách mạng công nghiệp mới thì sẽ xuất hiện những doanh nghiệp sử dụng công nghệ mới để tạo ra các sản phẩm thay thế ở nhiều ngành, nhiều lĩnh vực.
Cách mạng công nghiệp lần thứ tư tạo ra chuyển đổi số, tạo ra một không gian mới là không gian mạng (KGM). Trong ngành Xuất bản tự nhiên xuất hiện hàng loạt doanh nghiệp mới, chủ yếu là doanh nghiệp công nghệ số, chưa từng làm xuất bản nhưng lại có sản phẩm thay thế xuất bản chủ yếu là ở trên không gian mạng.

Vậy chúng ta sẽ ứng phó thế nào? Bị lấy mất thì giành lại là phản ứng tự nhiên nhưng giành lại thì phải dùng công nghệ. Tuy nhiên công nghệ trong lĩnh vực xuất bản lại không mạnh bằng các công ty công nghệ. Dùng công nghệ mới để làm tốt hơn công việc ở không gian cũ thì không đòi hỏi công nghệ ở mức xuất sắc mà có thể tự làm. Ở không gian mới thì đòi hỏi công nghệ phải ở mức xuất sắc. Do vậy hợp tác với công ty công nghệ thì khả năng cạnh tranh của lĩnh vực xuất bản sẽ tốt hơn.

Xuất bản sẽ phải hoạt động đồng thời ở cả hai không gian. Không gian cũ với sự trợ giúp của công nghệ mới sẽ được mở rộng, nâng cao chất lượng và năng suất lao động. Còn không gian mới sẽ giúp cho xuất bản mở rộng thị trường, tạo ra các sản phẩm mới, tạo ra sự phát triển trong dài hạn.

Nhưng 2 không gian này không hoạt động độc lập mà bổ trợ cho nhau. Chỗ nào, cái nào online tốt hơn thì hãy online và ngược lại. Xuất bản thì vừa chính trị, vừa văn hoá, vừa kinh tế nên nếu kết hợp nhuần nhuyễn 3 yếu tố này thì xuất bản sẽ thành công. Chính trị thì có sự trợ giúp của Nhà nước. Văn hoá có sự trợ giúp của nhân dân. Kinh tế có sự trợ giúp của thị trường nên hãy khai thác và kết hợp thật khéo 3 yếu tố này.

Người Việt Nam không đọc ít đi mà đang đọc nhiều hơn.Nhưng họ có nhiều cách đọc hơn, kể cách đọc là không đọc bằng cách hỏi trợ lý ảo. Nhiều cách đọc hơn tức là không gian của xuất bản rộng hơn. Không gian để sáng tạo cũng vì thế mà rộng hơn rất nhiều. Xuất bản phải tìm đến những cách đọc khác nhau để tạo ra sản phẩm phù hợp.

Độc giả ở đâu thì chúng ta phải đến đó. Bởi vậy, đổi mới sáng tạo sẽ là câu chuyện chính của xuất bản. Đổi mới sáng tạo về cách làm sách, cách phân phối sách, về các mô hình kinh doanh mới, các mô hình hợp tác mới. Vì vậy phải nghĩ rộng ra, phải mạnh dạn thử sai nhiều cái để tìm ra điều phù hợp cho từng nhà xuất bản. Đổi mới sáng tạo sẽ tạo ra tương lai của xuất bản và sự sáng tạo ở đây là vô hạn.

Bộ TT&TT sẽ tiếp nhận xử lý các Sandbox trong lĩnh vực xuất bản. Quyển sách sẽ vẫn là quyển sách nhưng vô vàn hình tướng. Vô vàn hình tướng là cách để sách đến được hàng triệu người. Một quyển sách in có thể chỉ tiếp cận được hàng ngàn, chục ngàn, trăm ngàn người nhưng hình tướng ngắn gọn và trên đa nền tảng thì quyển sách có thể tới được hàng triệu người và hơn thế nữa. Vì thế mà giá trị của sách cũng tăng lên.

Sách bây giờ có thể đi xa hơn trước đây rất nhiều. Xây dựng một nền tảng số làm sách cho các nhà xuất bản, cung cấp các công cụ tự động và thông minh cho người làm sách từ khâu sáng tác, biên tập, sản xuất, giới thiệu và phân phối đa nền tảng, làm ra nhiều phiên bản đa hình tướng của sách, rồi đến thu thập phản hồi của người đọc, tương tác với người đọc. Người đọc cũng tham gia vào các công đoạn của sách, phân tích dữ liệu để phục vụ riêng từng khách hàng theo hướng đối tượng, phân tích dữ liệu để phát hiện xu thế thị trường...Một nền tảng số mở sẽ thu hút được nhiều nguồn lực để làm sách, có thể là vô hạn. Vậy hãy mở cái “box” của mình. Hợp tác, đặc biệt là hợp tác với các công ty công nghệ số là lời giải chính cho ngành Xuất bản.

Sách thì phải có phương tiện truyền tải. Nếu có các phương tiện truyền tải mới trên môi trường số thì nên dùng. Sách là sáng tạo ra tri thức. Hiện nay có thêm các cách mới để sáng tạo ra tri thức, có công cụ mới để nhiều người hơn có thể sáng tạo và lan toả tri thức. Nhà xuất bản có thể trở thành một nền tảng cung cấp công cụ cho nhiều người viết sách, xuất bản, phân phối.

Để phát triển sách, phát triển xuất bản thì phải có người đọc, có nhiều người đọc, tức là có thị trường. Vậy nên hãy bắt tay vào khuyến đọc. Chúng ta đã chuyển Ngày Sách Việt Nam thành Ngày Sách và Văn hoá đọc Việt Nam. Nhiều quốc gia có giờ đọc trong trường phổ thông. Những người có uy tín, chính trị gia, doanh nhân, văn nghệ sĩ, người nổi tiếng hãy đọc sách và tham gia giới thiệu sách.

Vừa qua, một số cơ quan báo chí đã lập lại chuyên mục “Mỗi ngày một cuốn sách” trên truyền hình, trên báo. Số sách mà một người Việt Nam đọc hằng năm hiện nay là không cao so với các nước trong khu vực và thế giới. Sách là tri thức. Tri thức phải đến được mỗi người dân nhiều hơn thì đất nước mới phát triển nhanh và bền vững. Vì vậy ngành Xuất bản có nhiệm vụ nâng số sách mà một người Việt Nam đọc mỗi năm.

Xuất bản cũng là kinh doanh mà kinh doanh thì phải có thương hiệu.Thương hiệu lại được tạo nên bởi sự khác biệt. Chúng ta có nhiều nhà xuất bản, mỗi nhà xuất bản phải có thương hiệu của riêng mình để không lẫn với các nhà xuất bản khác. Nếu tất cả các nhà xuất bản giống nhau thì chỉ cần một nhà xuất bản. Tìm ra điểm mạnh khác biệt của mình thì nhà xuất bản cũng sẽ tìm ra mô hình kinh doanh khác biệt.

Kinh doanh thì cần giới thiệu, quảng bá. Các nhà sách đang “nghèo” sẽ thật khó khăn trong quảng bá. Vì vậy các nhà mạng viễn thông Việt Nam có thể giúp xuất bản Việt Nam, giúp sách Việt Nam bằng cách mỗi tuần chuyển miễn phí một tin nhắn tới người dân về sách. Hành động này có thể nhỏ nhưng với sách thì lại là quá lớn vì để nhắn 4 tin/tháng tới 100 triệu người Việt Nam thì chi phí là 60 tỷ đồng.

Về một số khó khăn của xuất bản

Thứ nhất là thiếu đề tài.Thiếu là vì chúng ta nhắm vào bestseller. Bestselller là ở thị trường Tây. Bestseller là bán được hàng triệu cuốn. Nhưng ở Việt Nam thì chưa chắc đã như vậy, bestseller chưa chắc đã phù hợp và chưa khi nào bán được 1 triệu cuốn. Do vậy, phải tiếp cận khác đi, phải biết thị hiếu người đọc Việt Nam, tức là phải biết thị trường, phải nghiên cứu thị trường, rồi phải đọc nhiều bản thảo để tìm ra cái phù hợp mà có khi giá bản thảo rất rẻ.

Thứ hai, thị trường sách truyền thống đang thu hẹp. Nhà xuất bản bây giờ nếu xác định là có 2 không gian để hoạt động thì sẽ thấy thị trường không thu hẹp. Thị trường truyền thống chúng ta vẫn làm nhưng đa dạng hơn, thoả mãn nhiều nhu cầu đặc biệt hơn, ví dụ in những sách đã được xác định là có giá trị cao với chất lượng cao hơn và giá cao hơn. Không gian cũ nhưng cách làm mới. Không gian mới là không gian số nên phải coi đây là không gian sinh tồn mới mặc dù doanh thu chưa cao. Hai không gian này không độc lập nhau mà bổ trợ nhau.

Ví dụ không gian mạng để test thị trường, sau đó mới in. Không gian mạng giá rẻ trong khi không gian thực giá cao. Gần đây, có một hãng phim làm ra một nền tảng số viết truyện và đọc truyện miễn phí, truyện nào nhiều người đọc thì sẽ được mang ra làm phim. Do vậy trên môi trường số có thể test thị trường rất tốt.

Thứ ba, sách điện tử tăng chậm.Chúng ta coi sách điện tử là một thị trường độc lập thì sẽ rất khó làm, sẽ thấy thị trường nhỏ, doanh thu nhỏ. Mỹ là nước sách điện tử rất phát triển mà thị phần cũng chỉ 20%. Lời giải ở đây là phải coi hai thị trường, thị trường truyền thống và thị trường trên không gian mạng là một và bổ trợ nhau. Có thể doanh thu điện tử thì thấp nhưng lại giúp doanh thu sách in tăng hoặc ngược lại. Nên tư duy “và” hơn là tư duy “hoặc”. Chữ “và” là chữ khó học nhất. Nhưng chỉ có chữ “và” mới mở ra các không gian hợp tác mới.

Thứ tư, nhân lực ngành Xuất bản hạn chế. Nhân lực hạn chế là do chúng ta chưa biết cách làm để có doanh thu cao, trả lương cao chứ nhân lực thì không thiếu. Do vậy, gốc của nhân lực là ở chỗ kinh doanh, là ở chỗ sách đã thị trường nhưng nhà xuất bản vẫn chưa tư duy thị trường. Xuất bản là kinh tế, là kinh doanh. Tư duy nhà xuất bản phải như doanh nghiệp, xuất phát từ thị trường, liên tục đổi mới công nghệ, quản lý hiệu quả, hướng cả vào phân đoạn đại chúng và phân đoạn giá trị cao.

Về một số nhiệm vụ trọng tâm thời gian tới 

Thứ nhất, hoàn thiện thể chế, nhất là thể chế số, của ngành Xuất bản.Trọng tâm là sửa đổi Luật Xuất bản. Trong thể chế thì có có vấn đề bản quyền, vấn đề mô hình hoạt động của các nhà xuất bản, mô hình để hình thành các NXB lớn, mô hình hợp tác, mô hình liên kết. Cục Xuất bản trong năm 2024, phải tổ chức nhiều hội thảo, mời các chuyên gia trong và ngoài nước để bàn về các mô hình xuất bản mới.

Thứ hai, xây dựng hạ tầng số cho ngành xuất bản. Trọng tâm là nền tảng xuất bản số, nền tảng AI phục vụ các nhà xuất bản. Và đây là các nền tảng dùng chung, ít nhất là ở mức cơ bản.

Thứ ba, đào tạo nhân lực số cho ngành Xuất bản. Nhân lực số sẽ là lực lượng sản xuất cơ bản của xuất bản. Đào tạo thì có đào tạo mức sử dụng và đào tạo chuyên sâu thông qua đào tạo lại cán bộ xuất bản. Đào tạo về kinh doanh, về quản trị cũng quan trọng không kém gì đào tạo về công nghệ số, nếu nói đúng thì là quan trọng hơn. Cục Xuất bản, In và Phát hành phải dẫn dắt việc đào tạo này.

Thứ tư, làm tốt công tác thống kê, số liệu. Không có số liệu thì không thể ra chính sách đúng được và không quản lý được. Kết nối online từ Cục tới các đơn vị xuất bản để làm tốt công tác thống kê, báo cáo. Tổ chức điều tra xã hội để có cái nhìn sâu hơn về lĩnh vực này.

Thứ năm, mỗi năm phải có được một vài cuốn sách mà hàng trăm ngàn, hàng triệu người đọc, tạo ra một nhận thức chung của toàn xã hội về một giá trị nào đó. Cục Xuất bản cũng phải đóng vai trò nhạc trưởng để sách có sự cân đối, sự cân đối trong hệ tri thức Việt Nam.

Sứ mệnh của xuất bản vẫn là sáng tạo tri thức, là lưu trữ, tích luỹ và truyền bá tri thức nhưng phương cách thì cần có những đổi mới. Sách là một khái niệm mở và phát triển, nếu không thay đổi thì có thể sẽ bị thay thế.

Đã đến lúc xuất bản phải đổi mới mạnh mẽ để tồn tại và phát triển, mở ra một trang mới của ngành Xuất bản. Đó là xuất bản số. Đó là sự kết hợp xuất bản truyền thống và xuất bản số.Hãy nghĩ ngược lại và làm khác đi. Những khó khăn và thách thức lớn, kéo dài thì thường chỉ được giải quyết khi nghĩ khác đi. Trong không ít trường hợp thì nghĩ nhỏ sẽ không làm được nhưng nghĩ lớn thì lại có thể làm được vì nghĩ lớn thì mới thay đổi cách làm, thay đổi cách tiếp cận. Bởi vậy, rất có thể đổi mới đầu tiên của ngành Xuất bản là nghĩ lớn hơn.... 

Không quân Ukraine cho biết thêm các UAV Shahed được phóng từ 2 khu vực của Nga là Primorsko-Akhtarsk và Kursk. 

Các hệ thống phòng không Ukraine đã đáp trả cuộc tấn công tại ít nhất 6 tỉnh gồm Kiev, Sumy, Dnipropetrovsk, Zaporizhzhia, Mykolaiv và Kirovohrad. Ngoài ra, 1 tên lửa dẫn đường Kh-59 của Nga cũng đã bị bắn rơi ở tỉnh Dnipropetrovsk. 

Ukraine tuyên bố các đơn vị tên lửa phòng không, máy bay chiến thuật, nhóm hỏa lực cơ động, và đơn vị tác chiến điện tử đã tham gia đẩy lùi cuộc tấn công của Nga. 

Theo hãng tin Reuters, phát ngôn viên chính quyền thành phố Kiev cho biết ít nhất 40 UAV của Nga bị bắn hạ ở khu vực thủ đô.

Thị trưởng Kiev Vitali Klitschko chia sẻ trên Telegram rằng vụ tấn công đã khiến 5 người bị thương, và làm hư hại nhiều tòa nhà ở các quận trong thành phố. Ông cho biết thêm, các mảnh vỡ từ UAV bị bắn rơi còn gây ra hỏa hoạn ở một nhà trẻ.

Bộ Năng lượng Ukraine cho hay gần 200 tòa nhà ở thủ đô bao gồm 77 tòa nhà dân cư đã bị mất điện sau vụ tấn công của Nga. 

Bộ Quốc phòng Nga chưa bình luận về thông tin.

Trước đó, hôm 12/11, Tổng thống Volodymyr Zelensky nói rằng Ukraine phải chuẩn bị cho khả năng Nga tăng số lượng đòn tập kích tên lửa và UAV nhằm vào hạ tầng trong mùa đông.

Ukraine sắp đưa UAV mới vào chiến đấu, Bộ trưởng Quốc phòng Đức bất ngờ tới Kiev

Tổng quan bên trong không gian nội thất của Mazda3 1.5L Luxury đời 2020 không quá cao cấp và hiện đại nhưng vẫn có thiết kế cân xứng, tinh tế. Dù vậy, mẫu xe này chỉ được trang bị màn hình cảm ứng 7 inch, hệ thống điều hoà tự động nhưng thiết kế kém thẩm mỹ và khoang hàng ghế thứ 2 không quá rộng rãi.

Về khả năng vận hành, mẫu xe này chỉ được trang bị động cơ xăng 1.5L, công suất 110 mã lực và mô-men xoắn cực đại 144Nm. Xe sử dụng hộp số tự động 6 cấp và hệ dẫn động cầu trước. Với hệ động lực này, Mazda3 1.5L không quá mạnh mẽ và đáp ứng vừa đủ nhu cầu sử dụng cơ bản. Trong tình huống thốc ga, người ngồi trong xe có thể cảm nhận rõ tiếng động cơ vọng vào nhưng hiệu quả tăng tốc không cao.

Honda Civic 1.5G đời 2018: Giá khoảng 490 triệu đồng

Honda Civic đời 2018 thuộc thế hệ cũ nhưng tổng thể thiết kế vẫn năng động và thể thao, thậm chí là vượt trội hơn so với thế hệ mới.

Phiên bản Civic 1.5G có nhiều trang bị hiện đại như hệ thống đèn LED, đèn bật/tắt tự động theo cảm biến, đèn sương mù và hệ thống đèn hậu LED.

Bên trong khoang nội thất của Civic 1.5G đời 2018 không quá ấn tượng nhưng có nhiều trang bị công nghệ nổi bật, đơn cử như màn hình trung tâm 8 inch, điều hoà 2 vùng độc lập, bảng đồng hồ điện tử, hệ thống âm thanh 8 loa, cửa sổ trời,...

Honda Civic là mẫu xe có khả năng vận hành nổi trội nhất trong phân khúc sedan hạng C cũ, dưới 500 triệu hiện nay. Với động cơ 1.5L tăng áp, công suất 170 mã lực và mô-men xoắn cực đại 220Nm, sử dụng hộp số tự động vô cấp, Honda Civic 1.5G cho khả năng tăng tốc ấn tượng, cảm giác vận hành thể thao và đầm chắc.

Khả năng vận hành cũng là một yếu tố rất được khách hàng quan tâm khi quyết định chọn mua Honda Civic cũ.

KIA Cerato 2.0 AT Premium đời 2019: Giá khoảng 485 triệu đồng

KIA Cerato đời 2019 thuộc sản phẩm thế hệ mới nhưng là phiên bản ra mắt đầu tiên nên có một số khác biệt nhỏ so với KIA K3 đang được KIA Việt Nam bán ra hiện nay.

Về tổng thể, Cerato là mẫu xe có thiết kế cân đối, mềm mại và ít góc cạnh nhất trong phân khúc sedan hạng C hiện nay. Phiên bản Cerato 2.0 AT Premium được trang bị đèn LED kết hợp đèn pha tự động, gạt mưa tự động và cụm đèn hậu LED. 

Thiết kế bên trong khoang nội thất của Cerato 2.0 AT Premium khá hiện đại và thể thao với ghế bọc hai tông màu đỏ/đen, màn hình trung tâm 8 inch, điều hoà 2 vùng độc lập, cửa sổ trời,... Tuy nhiên, mẫu xe này vẫn sử dụng phanh tay cơ nên sẽ hơi thô và thiếu thẩm mỹ khu vực điều khiển.

Bù lại, không gian hàng ghế thứ 2 trên Cerato khá rộng rãi và thoải mái, phù hợp cho những khách hàng cần một mẫu xe có không gian thoáng đãng.

Về khả năng vận hành, Cerato 2.0 AT Premium trang bị động cơ xăng 2.0L, công suất 159 mã lực và mô-men xoắn 194Nm, đi kèm hộp số tự động 6 cấp và hệ dẫn động cầu trước. Động cơ này không quá mạnh nhưng tương đối mượt mà và ổn định, đủ bốc trong các tình huống tăng tốc. Dù vậy, cảm giác lái của Cerato khá mềm và nhẹ, không quá đầm chắc và cứng cáp.

Bạn có góc nhìn (hoặc có trải nghiệm) nào về vấn đề trên? Hãy để lại bình luận bên dưới hoặc chia sẻ bài viết về Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

'Điểm mặt' những mẫu xe đa dụng cỡ C đang được giảm giá hơn 100 triệu

MU sẽ tiếp Liverpool vào lúc 21h Chủ nhật tuần này, 24/2, trong trận derby nước Anh mà sức ép thuộc về thầy trò Jurgen Klopp.

Liverpool rất cần điểm để giữ thế đua chức vô địch Ngoại hạng Anh với Man City. Nhưng kết quả gần đây của họ tại Old Trafford không được tốt: 5 chuyến làm khách gần nhất đều không biết mùi thắng. Mùa giải trước, Liverpool thua 1-2 MU, tại đây.

Trong khi đó, không khí ở nơi luyện tập chuẩn bị trận quyết đấu của MU rất rộn ràng. Không chỉ vậy, HLV Solskjaer cùng học trò đón 1 huyền thoại đến thăm họ: cựu trung vệ Rio Ferdinand.

Tài khoản chính thức của MU đăng tải 1 bức hình Solskjaer đứng cạnh Rio Ferdinand tươi cười nhìn đội tập luyện. Điều quan trọng hơn nằm ở chú thích ảnh: cả 2 huyền thoại Quỷ đỏ đều đã ghi những bàn thắng đáng nhớ ở các lần chiến thắng trong quá khứ của MU trước Liverpool.

Một chiến thắng sẽ giúp MU tiếp tục giữ lại vị trí thứ 4 - vị trí đảm bảo cơ hội dự Cúp C1 mùa sau, mà thầy trò Solskjaer đánh chiếm được ở vòng đấu trước. Trong khi nếu để thua, Liverpool mất cơ hội lấy lại ngôi đầu từ Man City.

Barca săn tiền đạo mới, lộ danh sách ứng viên

Mundo cho hay, Barcelona muốn mang về 1 chân sút trẻ trong mùa hè 2019 để bổ sung, cũng là làm mới cho hàng tấn công. Và đội chủ sân Nou Camp đã có danh sách rút gọn.

Điều đáng chú ý, Maxi Gomez là đồng hương của Luis Suarez

Theo nguồn trên, các tuyển trạch viên của đội bóng xứ Catalan hiện đang theo dõi sát tiền đạo Luka Jovic (Benfica) hiện đang được cho Eintracht Frankfurt mượn, Andre Silva của Sevilla, cho AC Milan mượn cùng với Maxi Gomez (Celta Vigo).

Maxi được yêu thích hơn cả ở thời điểm hiện tại, nhưng cầu thủ này có khoản giải phóng hợp đồng tới 50 triệu euro.

Ngoài ra, Barca cũng đã theo dõi bộ đôi của Lille, Rafael Leao và Nicolas Pepe.

Với hàng công hiện tại của Barca, dù Luis Suarez được bạn thân Leo Messi "bảo kê", nhưng tin đồn CLB muốn thay thế anh vẫn cứ xuất hiện, do phong độ không còn đỉnh cao. Bản thân chân sút Uruguay cũng xác định một ngày sẽ bị đội chủ sân Nou Camp... đẩy ra đường.

L.H